文 / 张国山
11月初，公司成立仅三年的巨人网络在纽交所成功上市，踌躇满志的史玉柱向世界宣布：巨人回来了！此时，在网游行业摸爬滚打数年的元老们可谓极度郁闷，被大家称为“不懂网游”的史玉柱竟然后来居上，以至于某公司创始人给全体员工发邮件，称“史玉柱的成功是中国游戏行业的耻辱”！
巨人网络上市之后，业界分析总结的文章连篇累牍，将其成功模式也是一二三四的罗列不少。有业内人士认为，卖保健品的史玉柱能够创造奇迹，除了其主观因素以外，网游行业门槛不高的客观环境也给了史玉柱机会。如果行业继续保持低门槛现状，“史玉柱2”、“史玉柱3”接二连三的冒出来也不足为怪!
也有分析人士认为，这两年随着网游市场的发展，行业已出现整合趋势，尤其是领先企业通过上市获得大量资金之后，很有可能会出现针对上游游戏开发公司、下游销售渠道企业的一系列收购、参股、重组，行业门槛有望显著提升，后来者除非获得巨额资金的支持，否则想要再创“史玉柱”式的奇迹绝非易事！
网游行业已现产业整合趋势
众所周知，任何一个行业都要经历不同的发展阶段才能步入成熟。而多数行业的发展历程又大致可以分为四个阶段：一是起步阶段，进入门槛低，企业少、成本低、利润高；二是发展阶段，进入门槛低，越来越多企业涌入，利润保持在较高水平；三是整合阶段，进入门槛显著提高，竞争日趋激烈，利润开始降低，越来越多的中小企业被兼并或者破产；四是成熟阶段，进入门槛高，行业利润被降到合理水平，领先企业依靠完善的产业链形成鼎立之势，中小企业被完全边缘化。
如果说，盛大、网易、九城等是第一阶段的拓荒者，那么巨人就赶上了第二阶段的顺风车。而目前，国内网游行业已开始步入第三阶段初期，加速整合成为该阶段的主题，中小网游公司将会面临比第一、二阶段更多的问题和挑战。
收购直接扼杀“潜在对手”
国内网游企业大多靠代理起家，优势主要在运营领域，长期受到上游开发商、下游渠道商的制约。在通过上市筹集到充足的资金后，强化产品开发、拓宽销售渠道成为上市公司的首先要补的功课。巨人网络刚刚完成上市，史玉柱便频频向媒体透露，将收购一些优秀的网游开发团队和项目。盛大近期也明显加速了收购步伐，今年7月份推出“风云计划”，“准备了20亿元的现金，专门用于收购市场检验成功、未来潜力大的游戏，计划造就20个像彭海涛一样的亿万富翁”。10月6日，“风云计划”完成第二次大的收购行为，以数千万美元对厦门御风行进行战略投资。
有业内人士认为，对优秀网游企业的参股和收购，上市公司可谓是“一箭双雕”。首先，针对性收购能够弥补上市公司的短板，增强竞争力；其次，直接消除潜在对手的威胁。盛大“风云计划”如果能够实现，等于在拿到数十个好游戏的同时，把20个潜在对手扼杀在摇篮之中。而盛大、巨人等上市公司的收购计划才仅仅开始酝酿，一系列大规模的收购随时可能展开，将会有更多的“优秀团队”、“优秀项目”被上市公司纳入囊中，同时也宣告这些“优秀团队”、“优秀项目”的独立发展之路就此打住，“80后的牛人们”纷纷成为上市公司旗下的一粒棋子。面对一夜成为“亿万富翁”的诱惑，毕竟没有几个人能够拒绝！
游戏开发：后来者难以找到优秀的产品
网游行业最直接的竞争武器是产品，一款好游戏可以让企业迅速崛起，《传奇》成就了盛大，《征途》把巨人送到了纽交所。而作为后来者要想迅速超越，就必须有比先行者更好的产品。而取得优秀项目的办法只有两个：自主开发或引进代理。
在成功上市后，财大气粗的上市公司纷纷把目光投向游戏开发领域，企图形成向上垄断优势。盛大侧重收购好的游戏产品，巨人重点在寻找优秀的开发人才，尽管着眼点各异，但结果确是相同，那就是优秀的开发人才、优秀的游戏项目被上市公司搜刮一空。如此以来，后来者要想自主开发游戏首先就缺乏优秀的开发人才，当年史玉柱收编原盛大开发团队的历史一幕很难再现。对于后来者来说，开发不出好游戏或者经营不善难逃破产结局，而费尽心思开发出了好游戏，又会马上收到上市公司高价收购的“橄榄枝”，自主开发的道路难以走通！